CEDRO TEXTIL - Biofashion

 

Problema/objetivo
 
Com 140 anos de tradição, a Cedro é uma das principais empresas têxteis do país, com capital 100% brasileiro e capacidade de produção de 168 milhões de metros quadrados de tecidos por ano. Seus principais produtos são denims, brins e telas, que compõem o mix tanto na linha Moda quanto na linha Profissional e nos Tecidos Técnicos. 
 
 
Nesta campanha, a Clariant (uma empresa suíça líder mundial em especialidades químicas com mais de 100 unidades industriais e comerciais nos cinco continentes) entrou como parceira da Cedro, desenvolvendo um produto químico para tingimento de tecidos.O grande atributo positivo do produto da Clariant é que seu processo de tingimento utiliza muito menos água que o convencional, o que tornou o produto Cedro e a cadeia de produção muito mais sustentável e com menos custos.
 
O desafio, no primeiro briefing, era criar uma etiqueta exclusiva para este produto, com conceitos e linha estética inovadores. Mas, tendo em vista a grandeza da parceira e o quão bom era o resultado do produto Clariant junto ao tecido Cedro, fomos além e quebramos o briefing.
 
 
Estratégia 
 
 
A estratégia foi expandir a atuação da Cedro e divulgar, de maneira nunca feita antes pela marca, essa parceria e o resultado deste trabalho. Os públicos da campanha eram as confecções e estilistas com os quais a Cedro trabalhava e, consequentemente, o público final. Foi então criado um nome para o tecido: Biofashion. O nome é um retrato totalmente atual e condizente com a maneira na qual o produto é produzido.Após a criação do nome, posicionamos o produto com base no conceito “Muito menos água, muito mais cor” traduzindo a essência da nova coleção da marca, que apresentava roupas sustentáveis com tecidos 100% biodegradáveis. A campanha retratou esse conceito de forma lúdica e leve, com uma linha de design arrojada porém bastante simples.
 
 
 
Táticas adotadas 
 
 
Para divulgar o Biofashion, optamos por utilizar diferentes plataformas de contato com o público: mídia impressa, web, evento e press kit para a imprensa.O hotsite criado para o produto, passava o conceito de forma lúdica e foi visto como uma das principais peças de divulgação da campanha.
Viabilizamos o lançamento do produto dentro do estande Cedro na Première Vision SP, uma das principais feiras de moda denim no Brasil e no mundo.
 
Para a ação de merchandising, foram distribuídas caixas personalizadas para a imprensa e principais clientes. O conteúdo da caixa era composto por itens que geraram experiência e o público impactado pode presenciar o que realmente é o processo de tingimento Biofashion: em cada caixa colocamos uma rosa, um tubo de ensaio, anilina e um manual explicativo para que as pessoas pudessem fazer o experimento e transformar as cores das flores, assim como acontece com os tecidos do Biofashion.
 
Impresso + Marketing direto + web + evento
 
 
Resultados obtidos 
 
 
Com a verba investida de R$ 52.000,00 na campanha do produto, que a princípio era apenas uma etiqueta, se tornou uma ação integrada que possibilitou o aumento do share de marca consideravelmente.
 
Com a estratégia do envio do press kit e do lançamento do produto na Première Vision SP a Cedro pode impactar centenas de estilistas, confecções e jornalistas, reverberando a campanha em diversos meios do segmento e obtendo um resultado em vendas maior que o esperado na época. 
 
O aumento da presença on-line da marca teve como impulso essencial o hotsite criado especialmente para o produto.
 

REDE SAGRADO

REPOSICIONAMENTO

 

Problema/objetivo
 
Durante a fase de pesquisas e análises, foi detectado que a Rede Sagrado Coração de Maria estava com sua proposta pedagógica bastante alinhada internamente, porém o público-alvo da escola não tinha conhecimento do quão encantador e importante era a proposta para a formação do aluno.
 
O desafio foi mostrar que a Rede Sagrado Coração de Maria tinha uma proposta à frente das escolas confessionais no processo de modernizar o modelo de ensino, situando cada aluno como agente de seu conhecimento.
 
 
Estratégia 
 
 
O discurso da marca foi analisado e modificado, extraindo, de fato, a essência da instituição para divulgação ao grande público. Foi criado o conceito “Aprenda a investigar” assumindo o que a Rede tinha na raiz de sua proposta pedagógica: uma escola confessional, porém com atributos construtivistas, aliando tradicionalismo da Rede com a modernidade da linha pedagógica trabalhada onde o próprio aluno pode ir ao encontro do conhecimento.
 
 
Táticas adotadas 
 
 
Com a verba total investida na campanha de R$ 720.000,00, foi executado um plano de mídia englobando o impresso, out of home, TV, rádio e web. Entre as ações, o marketing direto e a criação de um hotsite exclusivo para a campanha foram fundamentais para o aumento significativo do share da marca nas praças atuantes.
 
 
Resultados obtidos 
 
 
Em linhas gerais, conseguimos desmistificar o fato de que uma escola confessional e tradicional pode sim ser atual em sua linguagem e proposta, falando a língua dos jovens de hoje em dia. 
 
Dados mensurados e relatados pela Rede
 
Com a campanha, foram obtidos mais de 4.000 acessos no hotsite, sendo que 76% dos usuários impactados no Facebook navegaram pelo hotsite. Com o sucesso da campanha nas cinco praças de atuação do colégio, a marca obteve um aumento de 43% de alunos matriculados, incluindo a evasão. Especialmente em BH, obtivemos um aumento de 350% de alunos inscritos para sondagem (80 alunos para sondagem em 2013 e 244 alunos para a sondagem em 2014, após a campanha).
 

DIÁRIOS ASSOCIADOS

Prêmio Furnas Ouro Azul

 

Problema/objetivo
 
O Prêmio Furnas Ouro Azul é uma iniciativa dos Diários Associados, por meio do jornal Estado de Minas, para valorizar ideias de proteção e uso racional das águas. São 11 anos incentivando e premiando a criação de soluções viáveis para revitalização e conservação deste bem tão precioso para a vida no planeta.
 
O Prêmio é reconhecido nacionalmente como vitrine para expor projetos que tenham como princípio o uso inteligente das águas.Em 2013, o Estado de Minas quis prestar contas, para a população, dos resultados dos 11 anos de Prêmio Ouro Azul.
Através de um trabalho de pesquisa e apuração, foram em busca de todos os projetos vencedores em todas as categorias, incluindo a mirim, para assim reconhecer e condecorar os projetos com os melhores resultados.
 
O briefing era divulgar e conceber o evento do 12° Prêmio Furnas Ouro Azul de modo a convocar todos os ex-participantes do Prêmio a prestigiarem os melhores projetos inscritos, resgatando a importância de mais de uma década de Ouro Azul e esclarecendo a "prestação de contas”.
 
Fazia parte do desafio não dar a entender que o prêmio foi interrompido, valorizando e dimensionando o trabalho feito pelo Estado de Minas. E mais: apurar e avaliar os projetos para se chegar aos melhores resultados.

 

 
Estratégia 
 
Em todos os anos, o prêmio Ouro Azul alerta a população sobre os riscos e prejuízos da falta d’água. A campanha anterior abordava suas consequências e apelava para a sensibilidade do leitor através do conceito: "Quando a água vai então, a gente é que vira sertão".
 
 
Neste momento, fizemos o movimento inverso, trabalhando a presença da água. Os títulos brincam com a métrica poética, evidenciando o DNA do Prêmio Furnas Outro Azul. A figura das crianças, por sua vez, transmite a sensação de leveza, crescimento e vitalidade. Afinal, sem a água a vida não acontece.
A campanha foi dividida em três fases: lançamento e inscrições, sustentação e evento de encerramento com premiação.
 
Táticas adotadas 
 
No período de 01 de setembro a 13 de dezembro de 2013, foram trabalhadas as plataformas impressa e eletrônica, incluindo radio, TV e evento de encerramento concebido sob o conceito da campanha.
 
 
Resultados obtidos 
 
A cada ano, desde a primeira edição do Prêmio Furnas Ouro Azul, o número de projetos inscritos é crescente. Esse aumento anual de participação é reflexo da importância e reconhecimento do Prêmio, além da conscientização de todos pela preservação e uso consciente da água.De 2010 até 2013, o número de inscrições saltou de 378 para 1058, e a Reciclo Comunicação tem o maior orgulho em ter contribuído para impulsionar esses resultados.
 

PLENA ALIMENTOS

Quem ama carne pede Plena

 

Problema/objetivo
 
Após a entrada da Friboi no mercado de carnes em todo o Brasil, o segmento se tornou um dos mais disputados e aquecidos pelas mais variadas marcas atuantes.
 
 
Apesar da Plena sempre ter tido uma enorme identificação com seu público, seu verdadeiro posicionamento precisava ser destacado no mercado mineiro e, a marca precisava entrar no hall das marcas de “carne com grife”.

 

Estratégia 
 
A estratégia, foi posicionar a Plena em duas etapas: como indústria e em seu produto final - a carne.
 
 
Com base em uma pesquisa interna minuciosa, chegamos a um conceito que resume a Plena como indústria. “Só ela é assim” retrata as raízes da indústria Plena, que sempre foi pautada em humildade, transparência, família, receptividade etc.
 
 
Para o consumidor final, foi criado então o conceito “Quem ama carne pede Plena” e, para representá-lo no mercado, foram contratados César Menotti e Fabiano, dupla sertaneja dona de vários hits do universo sertanejo e sucesso de vendas em todo o Brasil.
 
Táticas adotadas 
 
Com o conceito em mãos, fomos em busca de ferramentas para executá-lo da melhor maneira possível, com base na verba investida de aproximadamente R$ 1.500.000,00.
 
As ferramentas utilizadas para a divulgação do novo conceito da marca unificaram o discurso Plena em várias plataformas, onde planejamento de comunicação englobou pesquisa de campo, estudo de grupos focais, ações em mídia regionais e nacionais em TV, internet, ações de merchandising, PDV, marketing direto e comunicação digital.
 
Para dar suporte à campanha, uma série de materiais promocionais foram criados para os pontos de venda que trabalham com produtos Plena.Além disso, o site da marca foi reconstruído sob um design responsivo adaptando com facilidade a qualquer dispositivo mobile.
 
A presença nas mídias sociais como Twitter, Instagram, Facebook e Linkedin fizeram parte das táticas e foram essenciais para o aumento da exposição da marca e relacionamento com o público na web.
 
 
Resultados obtidos 
 
Em termos de share de marca e índice de lembrança por parte do consumidor final, obtivemos um aumento considerável.
Com a estratégia de patrocinar os shows da dupla César Menotti Fabiano a Plena obteve um alto valor de mídia espontânea em todo o Brasil.
 
O impacto positivo da campanha e o buzz gerado nas redes sociais fizeram com que as vendas, de modo geral, aumentassem 30% em três meses, número nunca alcançado antes pela marca.